You are here
Home > 管理本部 > 人事部

ホワイトデーには胡蝶蘭で愛の告白を…??

 

葵ちゃ~ん!ちょっと時間をくれるかな?

 

 

 

(人のことを下の名前で呼ぶのは…)

 

 

 

(やっぱり!)人事の結城主任じゃないですか!お疲れさまです。少しなら大丈夫ですよ。

 

 

 

キミ、経理の史緒理嬢と仲が良いじゃないか。

 

続きを読む

お世話になった方の定年退職には、こだわりの胡蝶蘭を。

――――ある日のお昼休みのこと。。。

 

 今月、私の大先輩の田中さんが定年退職になるんですよ~。

 

 えっ、田中さんはもうそんな歳だったんだ!

 

 私の入社時からすごく可愛がってもらったから、来月からいないと思うとすごく寂しい気分。お世話になったお礼に贈り物をしたいんですけど、結城主任に相談しても全然話が進まなくて…。

続きを読む

人事部主任の適当加減にはうんざり。。。

?)いやいや、藤木さん!今日もショートヘアーが似合ってるね!

 

 

 ・・・・・・・。結城主任、何か用ですか?

 怒った顔もカワイーね!ところで、「アレ」はどうなっているのかな?

 「アレ」ってなんですか?何も聞いてないですよ!

 またまたぁ~!ほら、昨日頼んだ「アレ」だよ。もう忘れちゃった?

 だから何のことか全然分かりません!

続きを読む

人事考課の目標管理(その2)メリット、デメリットは?

『人事考課の目標管理(その1)目的は?』はコチラから⇒

人事考課の目標管理におけるメリットやデメリットを解説します。

■目標管理のメリットとデメリット

目標管理のメリットは、「やらされている仕事」が「自分でやっている仕事」に変わるということです。

続きを読む

人事考課の「相対評価」と「絶対評価」(その2)違いと問題点

『人事考課の「相対評価」と「絶対評価(その1)方法』はコチラから⇒

人事考課における相対評価と絶対評価のそれぞれの評価方法の違いや問題点をまとめました。
どちらか一方の方式ではなく、うまく組み合わせることが出来ないかも考えます。

続きを読む

人事部の藤木 雅(ふじき みやび)です!

私が登場するサイトがオープンしたので、応援お願いね!

そうそう自己紹介を忘れてたっ!
人事部の雅(みやび)だよ。
まだまだ新人だから、先輩たちを見習っていろいろ勉強しなきゃ。
人事部では“社員ファースト”をモットーに、毎日頑張っていまーす!

続きを読む

人事考課の「フィードバック」(その2)注意点

『人事考課の「フィードバック」(その1)目的と方法』はコチラから⇒

フィードバックする際に何を心掛ければ良いでしょうか。

■フィードバックで心掛けること

フィードバックをする際には、フィードバックする側が心掛け、注意しなければならないことがあります。
従業員は、人事考課が正当になされたのかを納得したいと考えています。

続きを読む

人事考課の評価基準(その2)評価における注意すべきことは?

『人事考課の評価基準(その1)積極性や協調性はどう評価する?』はコチラから⇒

評価するにあたって判断を誤りやすい注意点も紹介します。

■協調性や積極性の評価が低い人への指導方法

協調性や積極性の評価が低い人へはどのような指導を行えば良いのでしょう?
まず大前提として大切にするのは「人格を否定しない」ということです。

続きを読む

人事考課の評価基準(その1) 積極性や協調性はどう評価する?

人事考課では何を基準に評価すると良いのでしょうか。
主な評価基準や積極性や協調性といった要素を説明します。

■3つの評価基準

人事考課の評価基準は大きく分けると3つに分類されます。
一つ目は、保有している能力を、目標や計画の実行、修正に対していかに発揮してきたかの評価です。
これは「能力考課」と呼ばれる評価基準です。
具体的な例をいくつか挙げてみます。

続きを読む

人事考課の「フィードバック」(その1)目的と方法

人事考課は結果をどのように反映し、フィードバックをするかが重要です。
妥当なフィードバックの方法はどのようなものがあるのでしょう。

■フィードバックとは?

まずフィードバックが何なのかを理解しなければなりません。
フィードバックにはどの分野で使われるのかでいくつも意味があります。
人事考課におけるフィードバックは、一言で言うと「結果情報の伝達」のことを指します。

続きを読む

13:00-6:00