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費用を分割して計上できる減価償却とは?

企業の会計上の手続きの一つに減価償却というものがあります。
減価償却には様々なルールがあり、経理担当や総務担当からすると難しいと感じる人も多いのではないでしょうか?
そもそも減価償却とはどのようなものなのでしょう。
また、減価償却の目的や処理される対象はどのようなものなのでしょうか?

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ホワイトデーには胡蝶蘭で愛の告白を…??

 

葵ちゃ~ん!ちょっと時間をくれるかな?

 

 

 

(人のことを下の名前で呼ぶのは…)

 

 

 

(やっぱり!)人事の結城主任じゃないですか!お疲れさまです。少しなら大丈夫ですよ。

 

 

 

キミ、経理の史緒理嬢と仲が良いじゃないか。

 

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お世話になった方の定年退職には、こだわりの胡蝶蘭を。

――――ある日のお昼休みのこと。。。

 

 今月、私の大先輩の田中さんが定年退職になるんですよ~。

 

 えっ、田中さんはもうそんな歳だったんだ!

 

 私の入社時からすごく可愛がってもらったから、来月からいないと思うとすごく寂しい気分。お世話になったお礼に贈り物をしたいんですけど、結城主任に相談しても全然話が進まなくて…。

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事務所移転のお祝いにオススメの胡蝶蘭をご紹介!

 みうみう~、…じゃなくて、葵せんぱ~い!お疲れさまです!

 

 小和ちゃん!どうしたの?

 

 あのあのあの、いつも大変お世話になっている取引先さんが事業拡大で事務所移転をするみたいなんです。それで、Mr.クリス主任や部長が何か贈り物をしなきゃなぁってお話してて。

 

 ふむふむ。

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人事考課の目標管理(その2)メリット、デメリットは?

『人事考課の目標管理(その1)目的は?』はコチラから⇒

人事考課の目標管理におけるメリットやデメリットを解説します。

■目標管理のメリットとデメリット

目標管理のメリットは、「やらされている仕事」が「自分でやっている仕事」に変わるということです。

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総務部の美浦 葵(みうら あおい)です!

 ~美浦 葵のとある一日…~

『………。』
カタカタカタ(PCのキーボードを叩く音)。

「おっ美浦君、いいところにいたねぇ。」

(あっ、主任だ。いいところにいたって、基本いつも自分の席にいるけど…)

『なんですか?主任。』

「実はねぇ、来期の社内イベントの企画をまとめないといけないんだけど、去年の資料ってどこにあったっけ?」

『あぁ、それなら共有ファイルのところにデータが入ってますよ?』

 

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人事考課の評価基準(その1) 積極性や協調性はどう評価する?

人事考課では何を基準に評価すると良いのでしょうか。
主な評価基準や積極性や協調性といった要素を説明します。

■3つの評価基準

人事考課の評価基準は大きく分けると3つに分類されます。
一つ目は、保有している能力を、目標や計画の実行、修正に対していかに発揮してきたかの評価です。
これは「能力考課」と呼ばれる評価基準です。
具体的な例をいくつか挙げてみます。

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人事考課の目標管理(その1)目的は?

会社を経営する上で欠かすことが出来ない「人事考課」とは、そもそもどういうことなのでしょうか。
特に目標管理とはどういう目的で行われるのでしょうか。

■「賃金」「ポジション」「人材育成」

人事考課は、従業員の能力や業績、貢献度を測ることにより「賃金」や「ポジション」を決定するものです。
加えて、人事考課は単なる評価の仕組みだけではなく、会社と従業員を育てる仕組みでもあります。
現在は人事考課の結果を元に「人材育成」に活かしている企業が多くあります。
正当な評価で適切に処遇し、目的にあわせて育成することで、会社と人をより発展させましょう。

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13:00-6:00